Konsthallen på Bohusläns museum ska inte läggas ned

Förändringar på Bohusläns museum

Bohusläns museum är en fantastisk verksamhet och är det självklara kulturhuset i vår del av Västra Götaland. Det vill vi värna och utveckla. Men då de ekonomiska resurserna är krympande och behoven ökar måste vi i styrelsen ta ansvar för att sköta ekonomin. När museet var stängt under pandemin hade vi en budget i balans. Men när det är full verksamhet så har vi underskott. Det är inte hållbart. Vi vill se ett levande museum med ökande besöksantal.

Konsthallen ska inte läggas ned

Bohusläns museum har framför sig en omfattande organisationsförändring. Anledningen är museets ohållbara ekonomiska situation där det kritiska läget kräver omedelbara sparåtgärder, för att långsiktigt säkra museets framtid. I veckan har personal på museet tagit del av förändringsförslaget. Förslaget är framtaget av museichefen på uppdrag från museets styrelse.

En omorganisation är en känslig process för de som påverkas. Osäkerheter kring vad som väntar och hur verksamheten kommer se ut är aspekter att ta hänsyn till. Ur denna osäkerhet har ett felaktigt rykte om att Konsthallen ska läggas ned börjat florera. Det är inte sant.

Förslaget innebär förändringar för hela verksamheten med dels reducerade öppettider, då museet kommer ha stängt på måndagar och tisdag kvällar från och med januari 2025, dels att samtliga av museets enheter, med undantag för uppdragsarkeologin, riskerar att minska personalantal. Viktigt att betona är att ingen av museets verksamheter ska läggas ned. Eftersom förhandlingar kvarstår är förslaget än så länge just bara ett förslag.

Nödvändiga förändringar

Går det trots besparingar ändå att nå måluppfyllelse och bibehålla samhällelig relevans? Ja, men inte genom att arbeta som vi alltid gjort. Därför behöver organisationen förändras. Nya arbetsmetoder är nyckeln och för att implementera dessa krävs relevanta kompetenser som kan hjälpa museet att ta sig an framtidens utmaningar. Att vara viktiga för våra besökare och möta deras behov, allt från föreningsverksamhet till skolor, måste prioriteras. Museet kommer fortsätta verka för att vara en viktig mötesplats för lärande i livets alla åldrar. Publiken kommer fortfarande få ta del av ett generöst programutbud, kulturhistoriska utställningar och samtidskonst i vår Konsthall.  

En tanke åt de som berörs

Slutligen vill vi betona att museets personal har gjort ett bra jobb under åren och att sparpaketet inte ska avläsas som ett missnöje gentemot deras insatser. De vidtagna åtgärderna är en nödvändighet för att få ekonomin i balans. Vi har full förståelse för vad personalen just nu går igenom och riktar våra tankar gentemot dem. Samtidigt har vi förtroende för att museichefen i sitt uppdrag levererar en lösning som genererar en organisation som tar Bohusläns museum in i framtiden. 

Louise Åsenfors, ordförande i styrelsen för Stiftelsen Bohusläns museum

Ulla Dahlberg, 1:e vice ordförande i styrelsen för Stiftelsen Bohusläns museum