”Mitt utifrånperspektiv är både övergripande och framåtblickande”

Vi vill berätta lite om fördelarna med ett aktivt styrelsearbete, något som Partnerinvest Norr har i alla portföljbolag. I en serie i två delar möter du först Lotta Gummeson, samarbetspartner till oss och engagerad i två av våra portföljbolag. 

 

Berätta lite om din bakgrund

Min bakgrund har haft flera olika faser. Jag har över 15 års erfarenhet från stora Life Science-bolag, främst som marknadschef. Bland annat ansvarade jag för att integrera två forskningsbaserade globala japanska läkemedelsföretag på den svenska marknaden.

 

Sedan gick jag vidare till investeringar hos Almi Invest, där jag träffade Mattias från Partnerinvest. Och efter det blev jag tillfrågad om att leda en turn around som vd på Sahlgrenska Science Park. Där handlade det mycket om att koppla samman akademin, politiken, offentliga organisationer och stora företag för att främja tillväxt inom branschen i Sverige. 

 

Och nu som samarbetspartner hos Partnerinvest …

Sedan drygt ett år har jag uppdrag med fokus på bolagsstyrning mellan investerare och ägare. Dels som ordförande i Elastisys, dels som ledamot i styrelsen för Aasa Health.

 

Vad gör du mer konkret?

Som ordförande i ett ingenjörsbolag handlar det först om att förstå styrningen: Vad vill ägarna, och vad är deras agenda? Jag behöver tro på den. Sedan är min roll att leda styrelsearbetet och stötta vd och det operativa arbetet för att säkerställa att det går i linje med ägarnas mål.

 

I Elastisys ansvarar jag för att driva styrelsearbetet och kommunikationen mellan ägare, styrelse och vd/ledning. Jag coachar, har regelbundna veckoavstämningar och samtal med bolagets vd. Bland annat.  

 

Vad tillför du? 

Jag skulle säga att jag tillför ett utifrånperspektiv som både är övergripande och framåtblickande. Jag ser till att bolaget håller fokus på rätt områden och hjälper till att identifiera olika möjliga scenarier för framtiden.

 

Dessutom bidrar jag med insikter från andra sammanhang, vilket min långa erfarenhet ger mig möjlighet till. Det underlättar att jag förstår vd:s utmaningar och vi kan jobba som ett team.

 

Till sist, vilket råd vill du ge till ett startupbolag som är i färd med att ta in en

extern styrelsemedlem?

Mitt främsta råd till ett startupbolag som överväger att ta in en extern styrelsemedlem är att först identifiera och förstå sitt eget strukturkapital. Vad är det egentligen som bygger bolagets fundament och gör det unikt? Tänk på det värde som skapas inte bara av det ni säljer, utan av all kringliggande information och data som stärker er affär – från processer och kundrelationer till er tekniska infrastruktur.

 

Den här typen av insikter ger stabilitet under bolagets utvecklingsresa, och blir också avgörande när ni förhandlar med investerare eller planerar för en eventuell exit. En extern styrelsemedlem kan tillföra mycket, men det är viktigt att ni själva har en tydlig bild av vad som driver ert värdeskapande.

---