Fyra år med Nollresan – vad har hänt på Skeppsviken?

Per Holmstedt och Tobias Johansson följer upp de beslutade projektmålen.

För drygt fyra år sedan startade Skeppsviken en helt ny resa, Nollresan – vårt arbete för att nå netto nollutsläpp till 2045. Nu kan vi se tydliga resultat tack vare engagemang, samverkan och en vilja att våga testa nya vägar. Men resan har bara börjat. 

– Vi har haft ett par riktigt spännande år där arbetet tagit stora steg framåt, säger Åsa Tenggren, hållbarhetschef på Skeppsviken Bygg i Göteborg. När vi började handlade det först om att kartlägga nuläget och sätta tydliga nyckeltal och målsättningar för verksamheten. Genom att vi löpande följt upp dessa har vi fått bra återkoppling på vilka åtgärder som faktiskt gör skillnad. Nu kan vi också börja se konkreta resultat – att mäta är att veta, konstaterar Åsa. 

Idéer skapar engagemang
En av de största erfarenheterna har varit att få ta del av och inse hur mycket drivkraft som finns ute på byggarbetsplatserna. 

"Det mest spännande är engagemanget på arbetsplatserna!"

– Det har varit fantastiskt att se hur medarbetarna själva startat egna initiativ. Ett exempel är byggandet av bostadsprojektet Parkhusen, där man satte upp en intern återbruksstation som ledde till att nästan allt spillvirke kom till användning på plats. Vi har också startat interna miljögrupper som driver lokala förbättringsprojekt och lyfter idéer direkt från verksamheten. Sådant skapar engagemang! 

Endast 3 % till eftersortering under 2024 
Avfallshantering har varit ett särskilt fokusområde i Nollresan. Bygg- och fastighetssektorn står idag för cirka 40 % av Sveriges totala avfall*, vilket gör området till en av de viktigaste nycklarna för ett mer hållbart samhälle. 

– Ett av våra mål har varit att minska mängderna som går osorterat från byggarbetsplatsen. Det handlar dels om att öka mängderna som sorteras på plats, dels om att förstå vilka fraktioner som faktiskt uppstår för att kunna hitta rätt lösningar. Vi har haft en tydlig nedåtgående trend sedan vi startade arbetet med Nollresan och 2024 var vi på Skeppsviken Bygg i Göteborg nere på enbart 3 % till eftersortering, vilket vi är väldigt nöjda med, säger Åsa. 

* Boverket – Byggsektorn i dag: cirkulär ekonomi

Återbruk är åter i bruk
Samtidigt sker en stor utveckling inom återbruk, som blivit ett särskilt fokusområde i arbetet. Det handlar inte bara om att minska avfall, utan också om att reducera behovet av nytt material och nya inventarier. Inom just återbruk har Skeppsviken Bygg i Göteborg tagit stora steg bland annat i samarbete med Higab i projekt som Kretsloppsparken och Bryggeriet, samtidigt som vi internt byggt upp en återbrukshubb för att ta tillvara på resurser på ett smartare sätt.  

Parallellt har vi också arbetat med att ställa om till en mer klimatneutral fordonsflotta, vilket är ett viktigt steg för att minska de direkta utsläppen från vår verksamhet. 

Ett helhetsgrepp – från byggarbetsplats till bostadsliv
Skeppsviken Fastigheter har tagit stora steg framåt inom sitt område. Vi har nu en helt elektrifierad fordonsflotta och köper enbart 100 % förnybar el. I våra fjärrvärmeanslutna fastigheter har vi gått över till biovärme och efter en period utan pågående egen produktion startar vi nu vårt första bostadsprojekt som klimatdeklareras. Det gör att vi för första gången kan börja mäta vårt klimatavtryck även här, istället för att, som Åsa säger, gissa. När datan blir synlig kan vi också sätta skarpare målsättningar och göra mer medvetna val.

Framöver ser vi att inte bara miljö, utan även demografi och social trygghet kommer spela en avgörande roll. Behovet av bostäder för en åldrande befolkning växer snabbt och vårt eget koncept Bo65+ möjliggör hållbara bostäder där trygghet och gemenskap går hand i hand med aktivt seniorliv i trivsamma hem.

Tillsammans gör vi skillnad
Även på Skeppsviken Bygg i Skövde (SBS) har arbetet varit i full gång. Under året har Mathias Adamsson tillträtt som KMA-ansvarig och kommer att vara drivande i Nollresan inom SBS.

– I min tidigare roll på SBS har jag varit med i utvecklingsgrupper som arbetat med olika frågor kopplade till Nollresan. Nu är det roligt att få vara med och driva arbetet framåt. I våra utvecklingsgrupper, som består av flera av våra medarbetare, har vi bland annat sett över och tagit fram hjälpmedel för hur vi kan energieffektivisera i projekten samt säkerställa en god avfallshantering i produktionen. Utöver det har vi aktivt lyft Nollresan i våra interna möten för att skapa engagemang och ge utrymme för medarbetare att påverka och bidra. Det är tillsammans vi gör skillnad, konstaterar Mathias.

Samverkan är nyckeln 
För oss är samverkan en av hörnstenarna i arbetet – inte bara med uppdragsgivare utan också med branschkollegor. 

– Vi kommer inte nå netto noll om inte hela branschen gör det tillsammans. Därför har vi engagerat oss i flera olika forum och nätverk – bland annat Göteborgs Stads klimatplattform, CBS klimatledarskapsgrupp och ett pågående samarbete med Universeum. Utöver det deltar vi i flera branschinitiativ och grupper där erfarenheter delas och nya lösningar utvecklas. En viktig del av samverkan är att dela erfarenheter och vi har därför presenterat vårt arbete på flera forum – något vi gärna fortsätter med. 

Framgångsfaktorerna – och att våga testa 
När vi frågar Åsa vad som varit viktigast för framgången, lyfter hon fram fyra hörnstenar: engagemang, samverkan, transparens och enkelhet. 

– Hållbarhet får inte vara något som bara experter förstår. Det måste vara enkelt och begripligt för alla. Ska vi få till en verklig förändring måste vi få med oss alla och den stora förändringen sker inte på kontoret eller på pappret – den sker ute på våra arbetsplatser. Det är våra medarbetare i produktionen som skapar förändringen och gör det möjligt. Därför är det viktigt att alla förstår och ser vad de kan bidra med i sin vardag. Vi vill också vara transparenta – allt blir inte alltid som planerat men det viktiga är att vi vågar prova. 

Vad händer nu på resan? 
Nollresan startade med fokus på ekologisk hållbarhet. Samtidigt har Skeppsviken under de här åren arbetat aktivt även med andra delar av hållbarhetsarbetet – vi har absolut inte legat på latsidan. Nu är det dags att samla allt under Nollresans paraply och fortsätta på vägen mot en helhet inom hållbarhet. 

– Vi fortsätter vår Nollresa, där vi nu väver in hela vårt hållbarhetsarbete – ekologiskt, socialt och ekonomiskt. Fortsättning följer, säger Åsa med ett leende. 

------------------------------------------------------------ 

Sedan starten 2020 har vi på Skeppsviken arbetat målmedvetet med Nollresan. 

• Egen återbrukshubb och interna miljögrupper 
• Ökad samverkan i flera branschforum och nätverk 
• Steg mot en mer klimatneutral fordonsflotta 
• Fler projekt med tydligare hållbarhetskrav 
• Innovationsprojekt inom energieffektivisering 
• Ny KMA-ansvarig som tillför kompetens och skapar ännu tydligare fokus i Skeppsviken i Skövde 
• Fokus på intern kompetensutveckling 

Nollresan fortsätter! 

"Att mäta är att veta. Det viktigaste är inte alltid att allt blir rätt från början, utan att vi vågar prova och lär oss på vägen", säger Åsa Tenggren, hållbarhetschef på Skeppsviken Bygg i Göteborg.