2026-10-07 12:00Pressmeddelande
Chefer samlade för att diskutera arbetsmiljön inom vård och omsorg
Konstruktiva samtal på tisdagens chefsdag.Alingsås kommun har nu fått den slutliga rapporten från den externa arbetsmiljökartläggningen bland cheferna på vård- och omsorgsförvaltningen. Rapporten visar på ett stort engagemang för verksamheten, men också på hög arbetsbelastning och ett förändringsarbete som inte alltid upplevs vara tillräckligt förankrat. I tisdags samlades förvaltningens chefer för att diskutera resultaten och hur arbetet ska gå vidare.
Efter en rad artiklar i Alingsås Tidning där anonyma chefer uttalat sig om arbetsmiljön inom vård- och omsorgsförvaltningen beställde kommunledningen en extern arbetsmiljökartläggning under våren. Kartläggningen genomfördes av företagshälsan Falck och omfattade individuella intervjuer med förvaltningens enhetschefer och avdelningschefer, totalt 59 stycken.
Nu är rapporten klar och nästa steg i arbetet har inletts. Vid veckans chefsdag samlades cheferna för att diskutera rapportens slutsatser och vilka frågor som behöver prioriteras framåt.
– Cheferna fick rapporten dagen före chefsdagen, så tiden för förberedelser var begränsad. Trots det blev det en bra dag där vi kunde prata om vilka mönster vi ser i rapporten och vad vi behöver prioritera framåt, säger Maria Wallmyr, biträdande HR-chef och beställare av kartläggningen.
– Vi diskuterade också vilka åtgärder som behöver genomföras gemensamt på hela förvaltningen och vad som behöver hanteras på respektive avdelning eller enhet. En annan viktig fråga är vilket stöd cheferna behöver för att kunna ta dialogen vidare med sina medarbetare.
Engagerade chefer men hög arbetsbelastning
I rapporten beskrivs arbetsmiljön övergripande som engagerad men pressad. De flesta chefer uttrycker stolthet över sitt uppdrag och ett starkt engagemang för brukare och medarbetare. Det finns också många exempel på välfungerande ledningsgrupper, gott kollegialt stöd och fungerande samarbeten.
Samtidigt beskriver flera chefer en hög arbetsbelastning, ett högt tempo och många pågående projekt. Det saknas ofta tid för planering, uppföljning och gemensamt utvecklingsarbete.
Rapporten visar också att övergripande mål och syftet med förändringar inte alltid upplevs vara tillräckligt tydliga. När förändringar genomförs i högt tempo och utan tillräcklig förankring kan det skapa stress och oklarheter och riskera att fokus flyttas från verksamhetens grunduppdrag.
Samarbete och kommunikation fungerar bra i delar av förvaltningen och mindre bra i andra. Rapporten lyfter därför bland annat behovet av tydligare gemensamma mål, bättre förankring av beslut, stärkt samarbete och tydligare roller för stödfunktionerna.
Arbetet fortsätter med gemensamma prioriteringar
Kartläggningen innehåller rekommendationer om hur förvaltningen kan arbeta vidare. Det handlar bland annat om att tydliggöra mål och riktning, stärka dialogen mellan chefsnivåerna, skapa bättre förutsättningar för planering och uppföljning samt utveckla samarbetet mellan olika delar av organisationen.
– Tisdagens chefsdag kändes verkligen som ett startskott. Vi hade många och långa diskussioner som ledde till en rad konkreta åtgärder som vi nu ska jobba vidare med, säger Veronica Strömsten, förvaltningschef för vård och omsorg.
En viktig åtgärd blir att förbättra kommunikationen på alla nivåer för att öka transparensen, motverka upplevelse av tystnadskultur och att det blir naturligt att lyfta problem i ett tidigt skede och våga vara sårbar i sitt ledarskap. Det räcker inte med uppsatta mål utan det är också viktigt hur genomförandet ska ske. Där måste de övergripande målen inom varje område brytas ner till hanterbara steg så att cheferna med hjälp av olika stödfunktioner får bra förutsättningar i sitt vardagliga ledarskap.
En annan åtgärd är utvecklade forum så att chefer får bättre förutsättningar att utbyta erfarenheter och få ökad förståelse för varandras utmaningar.
Arbetet fortsätter nu genom vidare dialog mellan chefer och förvaltningsledning samt med fackliga representanter. Målet är att använda kartläggningen som underlag för ett fortsatt arbete med att utveckla arbetsmiljön och skapa bättre förutsättningar för cheferna att leda verksamheten.
Om Alingsås kommun
Alingsås är staden med den mysiga stadskärnan, de kullerstensbelagda innergårdarna och de historiska träbyggnaderna. Här har du nära till både naturen, de många sjöarna och de många möjligheter som Göteborgsregionen har att erbjuda. Alingsås är med sitt attraktiva läge under kraftig tillväxt men har ändå lyckats behålla sin genuina, historiska karaktär. I Alingsås kommun jobbar nästan 4000 medarbetare för att varje dag ge god samhällsservice till invånare, besökare, företag och föreningar. I kommunens vision för 2040 är Alingsås Västsveriges vackraste kulturstad i en levande bygd. Genom nytänkande, engagemang och tillgänglighet skapas livskvalitet för alla.
Kontaktpersoner
Förvaltningschef Vård- och omsorgsförvaltningen
Veronica Strömsten
- veronica.stromsten@alingsas.se
- 0322-61 66 49
Powered by Notified